¿Qué es la ingeniería concurrente?

La ingeniería concurrente es un método utilizado en el desarrollo de productos. Es diferente que el enfoque tradicional de desarrollo de producto en que emplea simultánea y no secuencial, los procesos. Al completar las tareas en paralelo, el desarrollo de productos se puede realizar de manera más eficiente y en un ahorro sustancial de costes.

En lugar de completar toda la fabricación física de un prototipo antes de realizar cualquier prueba, permite a la ingeniería concurrente para el diseño y el análisis que se produzca al mismo tiempo, y varias veces, antes de la implementación real. Este enfoque multidisciplinario hace hincapié en el trabajo en equipo a través de la utilización de equipos interdisciplinarios, y permite a los empleados a trabajar en colaboración en todos los aspectos de un proyecto de principio a fin.

También conocido como el método de desarrollo iterativo, la ingeniería concurrente requiere una revisión constante de los avances de un equipo y frecuente revisión de los planes del proyecto. La lógica de este creativo, visión de futuro es que cuanto antes de que los errores pueden ser descubiertos, el más fácil y menos costoso que son correctos. Profesionales de la ingeniería concurrente afirman que este sistema de gestión de diseño ofrece varios beneficios, incluyendo la calidad del producto mayor para el usuario final, los tiempos más rápidos de desarrollo de productos y menores costos para los fabricantes y de los consumidores.

Hay algunos inconvenientes relacionados con la aplicación inicial de la ingeniería concurrente, incluyendo la necesidad de una reestructuración organizativa considerable y extensa reciclaje de los trabajadores. Estos cambios potencialmente perjudiciales, y añadió los requisitos de trabajo puede ser encontrado con la resistencia de los administradores y otros empleados. También las dificultades, por lo general hay en la transferencia de datos entre los empleados en diferentes departamentos, lo que puede requerir de las aplicaciones de software adicionales de seguimiento. Además de estas importantes inversiones iniciales, las organizaciones de perseguir una concurrente modelo de trabajo de ingeniería normalmente debe esperar varios años antes de ver los beneficios de esta transición.

La ingeniería concurrente se puede aplicar a cualquier industria, y por organizaciones de diversos tamaños. Polaroid, Boeing, la NASA y la Agencia Espacial Europea se encuentran entre las entidades más conocidas que se han aplicado con éxito programas de ingeniería concurrente. En un ejemplo notable, General Electric empleados fueron capaces de reducir el tiempo de diseño asociadas con los componentes de motores de varios aviones de aproximadamente 19 semanas a través de la utilización de la ingeniería concurrente. Cada vez más, los líderes empresariales creen que el diseño de ingeniería concurrente proporciona la flexibilidad necesaria para satisfacer rápidamente las demandas cambiantes de un mercado altamente competitivo y global.

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